其本質是舉債收購,即以債務資本為主要融資工具,這些債務資本多以獵物公司資產(chǎn)為擔保而得以籌集。
在具體應用杠桿收購一般是按以下步驟進行。
第一階段:杠桿收購的設計準備階段,主要是由發(fā)起人制定收購方案,與被收購方進行談判,進行并購的融資安排,必要時以自有資金參股目標企業(yè),發(fā)起人通常就是企業(yè)的收購者。
第二階段:集資階段,并購方先通過企業(yè)管理層組成的集團籌集收購價10%的資金,然后以準備收購的公司的資產(chǎn)為抵押,向銀行借入過渡性貸款,相當于整個收購價格的50-70%的資金,向投資者推銷約為收購價20-40%的債券。
第三階段:收購者以籌集到的資金購入被收購公司的期望份額的股份。
第四階段:對并購的目標企業(yè)進行整改,以獲得并購時所形成負債的現(xiàn)金流量,降低債務風險。
杠桿收購作為一種全新的并購方式,其優(yōu)勢和風險同樣的明顯。雖然它能夠在資金的籌集、每股收益的提高、激勵制度的運用以及擴大經(jīng)營規(guī)模方面給予企業(yè)巨大的幫助,尤其是收購資金籌集模式的變革,很好地克服了傳統(tǒng)方式下現(xiàn)金頭寸不足的瓶頸,但同時伴隨著的財務風險和經(jīng)營風險也隨時有可能使并購后企業(yè)面臨資不抵債,甚至是破產(chǎn)的風險。因此,僅就目前來看,并不是所有的國營企業(yè)都適合采取杠桿收購的方式進行并購。
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